• VISANG 所需人才

  VISANG 的人是享受创新的领导者

  是发挥洞察力、引领变化，凭借势不可挡的挑战精神将创意性想法付诸实践的人

  VISANG 的人是进行成熟沟通的领导者

  是积极聆听、有逻辑性地说服，以理解和信赖为基础支持同事的人

  VISANG 的人是具备专业意识的领导者

  是为成为顶级专家，为不断学习并打造最佳成果，带着自豪感全心投入的人

人事制度

• VISANG 工作方向

  • 从权威到民主

  • 从统制到自由

  • 从上下级到同事

  • 从命令到理解

  • 从经历到能力

  • 从经验到信息

  • 从级别到职责

  • 从封闭到沟通

  • 从管理到愿景

教育制度

• 领导力教育体制
  Role & Responsibility

  VISANG 的教育体制称为领导力教育体制。这是针对以核心价值为基础形成的共同力量以及各职务的职务力量，根据工作年数 Role & Resposibility 进行系统化设计而成的教育体制，通过根据工作年数提升力量，令每名成员均可在组织中发挥积极的影响力，通过教育帮助个人成长。

• 全公司共同课程

  VISANG 教育的所有成员共同认识公司每年的重要战略和经营要点，并以此为基础，为达成愿景而集中力量接受教育。

• 新入职/有经验者入门项目

  以新入职/有经验职员为对象，提供立体性支持，帮助其理解全新的组织和组织文化，并以此极大增强信任度的项目。另外，一进入公司即会配置 1 对 1 OJT 领导，帮助职员尽快稳定下来，为在短时间内为成为 VISANG 人而共同努力。

  • Orientation

    HR 规定和组织介绍
    HR 规定和组织介绍

  • OJT

    为增强职务适应能力，并尽快稳定下来，配置 1 对 1 OJT 领导
    为增强职务适应能力，并尽快稳定下来，配置 1 对 1 OJT 领导

  • 新入职员工课程

    公司介绍/分享任务和支配价值所需人才/业务基本流程/共同体意识
    公司介绍/分享任务和支配价值所需人才/业务基本流程/共同体意识

  • 迎接会

    精读后读书讨论
    精读后读书讨论

  • 年会

    分享对组织生活的建议事项和感受
    分享对组织生活的建议事项和感受

  • 访问一线和体验学习

    访问一线/通过体验理解组织
    访问一线/通过体验理解组织
• 职务力量教育

  设定各职务的必备力量，在所属职务领域考虑个人工作年数，提高职务力量。职务教育是通过在本公司进行的社内课程、社外课程、在线/读书通信课程、学习小组、个人研究项目等多种方法来提高专业性。