• 비상의 사람

  • 비상이 바라는 사람, 비상에서 일하는 사람, 비상을
    비상하게 만들 사람, 비상의 사람들을 소개합니다.
  • 비상인재상

    비상의 사람은
    혁신을 즐기는 리더입니다

    통찰력을 발휘하여 변화를 주도하고 거침없는 도전 정신으로 창의적 생각을 실천하는 사람입니다.

    비상의 사람은
    성숙한 소통을 하는 리더입니다

    적극적으로 듣고, 논리적으로 설득하며 이해와 신뢰를 바탕으로 동료를 지원하는 사람입니다.

    비상의 사람은
    프로의식을 갖춘 리더입니다

    최고의 전문가가 되기 위해 끊임없이 공부하고 최상의 성과를 내기 위해 자부심을 갖고 몰입하는 사람입니다.


인사제도

  • 비상이 일하는 방향
    • 권위에서 민주로

    • 통제에서 자율로

    • 상하에서 동료로

    • 명령에서 이해로

    • 경력에서 능력으로

    • 경험에서 정보로

    • 직급에서 직책으로

    • 단절에서 소통으로

    • 관리에서 비전으로

  • 인재육성을 위한 인사평가

    인재평가가 인재육성의 관점에서 서기 위해서는 지속적이고 안정적인 피드백 구조를 정착시키며 운영할 때만 가능하다는 원칙하에 피드백을 강조하는 평가 제도를 운영하고 있습니다.

    개인평가

    다면평가

    부서평가

  • 새로운 입사자의 평가기간

    3개월 평가기간제도는 새로운 입사자가 우리 비상에 적합한 인재인지에 대해 업무 유관자 8명이 3개월간 태도, 능력, 업무성과에 대해 평가하는 제도입니다.
    경력자는 3개월, 신입사원은 수습기간 4개월 포함 7개월 동안 해당되며, 이를 통해 보다 객관적으로 자신의 능력을 평가, 인정 받음으로써 채용의 합리성을 제고하고 입사자의 연락을 한층 높여주게 됩니다.

    평가 기간(개월)

    경력

    3

    신입

    7
    태도평가 능력평가 업무성과평가
  • 동기부여를 위한 보상

    보상제도는 내부 조직원의 동기부여 및 개인 역량 강화에 초점을 맞춰 운영하고 있습니다.

    • 기본급

      보상의 기초로 직무가치, 경력에 따른 업무 성과의 크기에 따라 지급합니다.

    • 인사평가 가산금

      업무 몰입도를 높이기 위한 성과급으로 조직의 성과 및 인사평가 결과에 따라 차등 지급합니다.

    • 경영성과급

      연봉에 포함되지 않는 성과보너스로 회사의 성과에 따라 이익을 나눕니다.

    • 우리사주제

      회사와 조직원 공통으로 출연 조성된 기금, 기업 경영성 제고와 직원의 재산 형성을 목적으로 합니다.

    • 기타

      교육적 보상, 직무 전환 등 동기부여와 역량 강화를 위한 보상제도를 운영합니다.

  • 복지제도

    복지제도는 내부 조직원의 동기부여 및 복지 증진을 위해 운영되고 있습니다.

    • 4대 보험(법정)

      4대 보험 가입

    • 경조사, 기념일

      경조휴가

      경조금

      경조화환

      명절선물

      근로자의 날 축하금

      생일문화상품권

    • 휴가, 휴직

      연차, 반차제 운영

      보건

      산전, 산후

      공가, 병가

      육아휴직

      특별휴가(교육), 포상휴가

      출산휴가(유급, 남성 3일)

      안식 휴가제

    • 업무보조, 직원

      사내교통비

      통신비

      주차권

      야근식대

      부서운영비

    • 건강관리

      임직원정기건강검진

      특별 건강 검진비 지원

      단체보험

    • 포상

      근속포상

      직무발명 보상제

      우수사원 포상

      프로젝트 성과 포상

    • 커뮤니케이션 활성화

      체육대회

      창립기념일 행사

      야유회

      사내동호회지원

      콘도이용권 지원

      VIVA AM

    • 사원 대출제

      주택자금대출
      (구입 및 전세대금 대출)

      긴급자금대출

    • 기타

      프랭클린플래너 제공

      교육비상문화비(연 최대 120만원)지원


교육제도

  • 리더십 교육체계
    Role & Responsibility

    비상의 교육체계는 리더십 교육체계라고 부릅니다. 이는 핵심가치를 바탕으로 도출된 공통 역량과 각 직무에 따른 직무역량을 연차별 Role & Responsibility에 따라 계열화하여 설계한 교육체계로, 각 연차에 따른 역량 향상을 통해 구성원 개개인이 조직에서 긍정적 영향력을 발휘할 수 있도록 지원하며 교육을 통해 개인의 성장을 돕고자 설계되었습니다.

  • 전사공통과정

    비상교육의 모든 구성원은 매년 회사의 중요 전략과 경영이슈 등을 함께 인식하고 이를 기반으로 비전달성을 위해 모든 힘을 집중시키기 위해 교육받습니다.

  • 신입 / 경력 입문 프로그램

    신입/경력 입사자를 대상으로 입체적으로 지원함으로써 새로운 조직과 조직문화를 이해하고 이를 통해 로열티를 극대화시키는 프로그램입니다. 또한 입사와 동시에 1:1 OJT 리더가 매칭되어 직문에 조기 정착하고, 단기간에 비상인이 될 수 있도록 함께하고 있습니다.

    • 오리엔테이션

      HR 규정 및 조직 안내
      HR 규정 및 조직 안내
    • OJT

      현업 적응력 강화 및 조직의 안정적 안착을 위해 1:1 OJT 리더가 함께함
      현업 적응력 강화 및 조직의 안정적 안착을 위해 1:1 OJT 리더가 함께함
    • 신규입사자
      과정

      회사소개 / 미션 및 지배가치 인재상 공유 / 업무 기본 프로세스 / 공동체 의식
      회사소개 / 미션 및 지배가치 인재상 공유 / 업무 기본 프로세스 / 공동체 의식
    • 그릿팅

      정독 후 독서토론
      정독 후 독서토론
    • 한돌 미팅

      조직 생활에 대한 건의사항 및 느낀점을 공유
      조직 생활에 대한 건의사항 및 느낀점을 공유
    • 현장방문 및
      체험학습

      현장방문 / 경험으로 조직 이해
      현장방문 / 경험으로 조직 이해
  • 직무역량 교육

    각 직무별 필수역량을 설정하여 소속 직무 분야에서 개인별 연차를 고려하여 직무역량을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 직무교육은 당사에서 진행하는 사내과정, 사외과정, 온라인/독서통신과정, 학습조, 개인연구 프로젝트 등 다양한 방법으로 전문성을 강화하고 있습니다.